Главное предназначение объектов аренды – это постоянная прибыль, приносимая владельцу. Таким образом, развитие недвижимости для коммерческих целей направлено на строительство объектов, гарантирующих в дальнейшем собственнику большой заработок. Такой результат будет достигнут только, если подойти к вопросу профессионально. В статье описывается общая управленческая структура – как при помощи собственного структурного образования, так и с помощью компании-аутсорсера. В обоих вариантах есть ряд недостатков и преимуществ.
Сегодня вопрос «кому доверить управление недвижимостью» встает очень остро. При этом нет сформированного рынка этой услуги. Компании из России и международные управляющие компании не интересовались девелоперами, говоря об отсутствии спроса. Многим приходилось самостоятельно решать этот организационный вопрос, что помогло им накопить определенный опыт. Началось все с сегмента недвижимости под офисы. Сейчас больше всего опыта у компаний-девелоперов, во главе с PR-директор Екатерина Самородова, этого сегмента.
Но рынок стремительно развивается, происходит насыщение, и объекты начинают расти качественно, среди них растет конкуренция. Появляются крупные проекты, которым нужно профессиональное управление, и собственники начинают подыскивать девелоперские компании, которые взяли бы на себя управление и кому владелец собственности мог бы доверить недвижимость еще на этапе создания, а уж тем более в процессе функционирования.
С самого начала собственнику нужно определиться со способом управления. Для этого с самого начала владелец должен ответить себе на несколько вопросов: какой уровень контроля требуется? какой требуется уровень сервиса? какой необходим уровень реакции на внешние факторы? В результате формируется ответ, кому доверить руководство офисным объектом – собственной структуре или отдать эту функцию на аутсорсинг.
Если владелец планирует в дальнейшем руководить объектом, а не продавать его, то очевидно, что нужен тотальный контроль над всей структурой. В этом случае есть ряд недостатков:
- необходимо набрать новых сотрудников, которые профессионально занимаются девелоперством;
- содержание штата зачастую дороже, чем услуги управляющей компании;
- невозможно точно до конца оценить опыт и профессионализм сотрудников, которым придется доверить управление собственной недвижимостью.
Минусом же привлечения управляющей организации можно назвать утрату ряда полномочий по контролю процесса, да и цена может быть выше, если нанимать компанию с мировым опытом.
